おはようございます。
パパじゅんです。
毎朝ブログ、215日目の朝を迎えました。
今朝も早速ブログっていきます。
今年も残すところ今日を入れて3日です。
昨日仕事納めで今日から年末年始の休暇という方も多いのではないでしょうか。
ウチの会社は今日が仕事納めなので明日から休暇です。
今日は約2年ぶりに友人たちと会うので今からとても楽しみです。
1年に1度くらいしか集まらない高校時代の友人たちですが、みんな別々の道を歩んでいて非常に楽しい仲間たちです。
皆が別々の方向性なので、集まっても昔話に花が咲くというよりは、前回会ってから今日までどうしてて、これからどうする？という話になるのでとても楽しいです。
話しは変わりますが、昨日来年から私のチームに入る後輩から連絡をもらいました。
彼女の最初の相談は来年度の目標設定についてでした。
私は正直に「適当に12分割でいいよ」と答えましたが、どうやら彼女の期待していた回答とは違ったようです。
私的には今のウチの会社の評価体系上、細かく設定しても意味がないからです。
今年の挙績から来年年間の目標設定がされて、それを半期ごとに達成していくとインセンティブが100%以上もらえて、それ以下なら削られるという単純なルールだからです。
なので、月ごとに成績に影響を与えることは無いので半期ごとに100%超えるように活動していくだけです。
もう少しちゃんとかみ砕いて説明してあげたかったのですが、あともう１～２件の申し込みで年間目標が達成できるので、今の上司からあと1日全力で活動しろと指示を受けているとのことだったので詳細は本日の午後としました。
私がした質問は2つ。
①見込み管理はできているのか
②そもそも明日の午前中までに申し込み手続きを完結させて、昼過ぎの締め切りまでに提出できそうな案件はあるのか
です。
どちらも今のところないとのかいとうだったので、「じゃあ無理じゃんwww」と言ってあげたかったのですが、それもかわいそうだなと思ったので飲み込みました。
可能な努力をしないのは罪ですが、価値の無い努力を強いるのも罪です。
私だったら、この後長期連休に入るので連休明けにトラブルにならないように直近の申し込みでミスが無いかどうかの再確認と、年明けの活動の種まきをするように指示を出します。
見込みの精査と目標達成の管理は直前になってやることではありません。
締め切り1週間前の時点で残り１～２件で見込み管理ができていて初めてチャレンジです。
1週間前の時点でギリギリならあきらめて次へ進むべきです。
この最後まであきらめないよくわからない根性論が私は理解できません。
そうやって提案されたお客さんは果たしてそれで良かったのでしょうか。
最後までへとへとになるまで走らされた部下はそれで次も笑顔で活動できるのでしょうか。
来年もあきらめずに「みんなで楽しく仕事しようよ」と言い続けようと誓う215日目の朝でした。
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