おはようございます。
パパじゅんです。
毎朝ブログ、182日目朝を迎えました。
今朝も早速ブログっていきます。
昨日部下と予定していたミーティングをドタキャンされたパパじゅんです。しかも事後報告付き。
理由はその直前の顧客との面談で大きな契約となり、そのまま申し込み手続きまで進んでしまったためとのことでした。
今のウチの会社は数字が全てなのでまぁそれなら結果OKなのですが、「なめてんなぁ」の一言ですね。
彼は今まで数人から育成を放棄されているので、この辺に問題があるんだなと再認識しました。
いるんですよね、運の悪い人。
管理者が管理したいタイプの人なら、今回の一件でアウトですね。おそらく今まで似たような事由があったんだと思います。
私はやる気も結果も本人次第で、その環境作りがマネージャーの役割だと思っているので、今回で言えば「結果OKおめでとう」「でも、次のアポイントが顧客やウチの会社の役員だったらどうしてた？そこを考えよう」くらいしか伝えませんでした。
これでも次回同様の事由が発生したら「それが君の選択なんだね。失うものは多いし、いままでそうだったんじゃない？」と気が付くまで伝えます。
そうこうしているうちに私のもとからは巣立っていくと思うので、成長して巣立っていく分には私にはプラスですからね。
特に今までの彼の管理者は管理したがるタイプばかりだったので、それが成長の阻害要因だったんだと思います。
私のチームに来てからは本人も成長を感じているようなのでプロセスも結果もOKです。
あとはそんな彼を私が上に売り込むだけなのですが、そこまで思考が回ているのか今後の確認事項だなと考えている182日目の朝でした。
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